Starksil Consulting Group

Business Coaching

Vállalkozó egyedül old meg problémát. Cégtulajdonos delegál. Előbbi one-man show. Utóbbi hálózatot épít. Mindkettő lehet sikeres a megfelelő felkészültséggel. Sikertelen pedig ennek hiányában. Mindkettőnek szüksége van valódi, jó coach-ra.

A cég legfontosabb értéke a 1) kompetens 2) lojális alkalmazottak

Nekik meg kell kapniuk az értéküknek megfelelő juttatásokat, felelősséget és megbecsülést. Csak így működik jól a cég. Bármelyik hiányzik, a cég elindul a felszámolás felé.

Vezetők nagyon ritkán születnek. Legtöbb esetben azzá válunk. Tömeges stratégiai hiba, hogy a legjobb szakembert nevezik ki vezetőnek. Vezető számára – nem szabad – a legjobbnak lennie. Ki végzi el akkor az operatív munkát? Neki – gyűjtenie – kell maga köré a legjobbakat.

Emiatt kell tudnia magas szinten:
– időgazdálkodni
– delegálni
– előadást tartani
– kommunikálni cégen belül és kifelé is
– tárgyalni
– motiválni
– tervezni
– szervezni
– operatívan ténykedni (ahol szükséges)
– ellenőrizni
– felfelé visszacsatolni
– kerülni a kiégést
– valódi önismerettel rendelkezni
– jól kezelni a belső feszültséget
– külső konfliktusokat
– magánéletét összeegyeztetni a munkával

Ezek a készségek nem automatikusak. Könyvből nem elsajátíthatóak. Tanulni kell, fejleszteni kell őket. Eredményesen csak egy módon: 1) Gyakorlatban 2) Valódi, Jó szakember segítségével

Ahogyan olimpiai bajnokot is sok ezer edző közül is csak 1-1 tud kinevelni.