Mitől függ, hogy az Ön cége prosperál, nő a profitja és a piaci részesedése?
Attól, hogy legújabb high-tech berendezéseket vásárolja, vagy a legmodernebb irodai berendezéseket szerzi be, esetleg hogy minden évben újítja a céges autóparkot?Nem.Az Ön cége akkor prosperál, ha a megfelelő (!) embereket alkalmazza és/ vagy időt és pénzeszközt fordít az alkalmazottak folyamatos naprakész készségeinek elősegítésére. Ugyanis az Ön alkalmazottai teszik meg mindazt, amit az Ön cége időszakos eredményként elkönyvel. Ők hozzák az eredményeket Önnek. Vagy nem hozzák.
Mi történik azzal a céggel, aki ezt elhanyagolja?
Csökken a bevétele, nullszaldós lesz, végül veszteséges és jön a csődeljárás v. a végelszámolás. A mi célunk, hogy a jelenleg gazdaságilag jelentős erőt nem képviselő országunk helyzete kedvező irányban változzon. A magasröptű elméleti előadásokat meghagyjuk a klasszikus tréningcégeknek. Mi vezetői coachinggal és valódi (!) szervezetfejlesztéssel foglalkozunk. Mi Önnel vállvetve teszünk azért, hogy az Ön cége képes legyen időszakosan egyre növekvő nyereséget termelni. Még akkor is, ha az adott iparág többi résztvevőjének üzleti eredménye stagnál, vagy hanyatlik. Egy fecske nem, viszont sokszor „egy fecske” már csinál nyarat. Ügyfeleinknek az üzleti stratégiájuk gyakorlati finomhangolására, üzleti szemléletbeli változások foganatosítására van szüksége. Értékesítés, marketing, ügyfélkapcsolatok, pénzügyek – tisztán, eredmény- és vevőorientáltan. Nem elméletben. A gyakorlatban. Ilyen cégeknek ajánljuk a Starksil Business Smart – Szervezetfejlesztést:
ahol a tulajdonos ill. a vezetők kevéssé vagy egyáltalán nem kívánnak részt venni az üzleti folyamatok megvalósításában, lebonyolításában ahol az alkalmazottak azonosulása a feladatokkal nem lényegi tényező és utasításokat teljesítenek ahol a gazdasági társaság olyan változtatásra készül, melyet erős érzelmi alapú vezetés és döntés folyamatok előztek meg Egy kis- vagy közepes cég olyan növekedési szintet ért el, ahol már nem tartható többé fenn az informális működés Olyan nagy vállalatoknak, ahol a fejlesztéseket már nem tudják vagy nem akarják külső támogatás nélkül lebonyolítani
Így épül fel a gyakorlatban a Starksil Business Smart – Szervezetfejlesztés: Személyes egyeztetés - Az Ön igényének felmérése Teljes diszkréciót biztosító megállapodás megkötése Önnel Az Ön céges sajátosságainak finomhangolt, gyakorlati felmérése A kívánt eredmény eléréséhez szükséges stratégiai rendszerteremtési javaslatok határidőre való megtétele Az optimális megoldást biztosító Vállalati Rendszer Stratégia kiválasztása A stratégiához cselekvésprogramok hozzárendelése Azonnal foganatosítandó cselekvésprogramok gyakorlati megkezdése Folyamatos visszacsatolások melletti teljes bevezetés Az Ön által realizált profiteredmények periodikus utókövetése
Hasonlóságok és különbségek. A Starksil Business Elite közelítése: Szervezeti érdek – egyéni vezető(k) – a cég részegységeinek alkalmazottai A Starksil Business Smart – Szervezetfejlesztés megközelítése: Szervezeti érdek - a cég részegységeinek vezetői és alkalmazottai Hasonlóság: Mindkettőnél a szervezeti érdek, nyereségesség mindenek felett áll.
Különbség: Az SBE a vezetőkön keresztül sokkal finomhangoltabb és tartósabb profitközpontú eredményhez vezet, míg az SBS a cégre, mint egységekből álló globális szervezetre tekint, ahol 1-2 vezető jellemzően a vállalat belföldi vagy külföldi tulajdonosai és/ vagy cégvezetője bír tényleges szabad döntési jogkörrel. Tekintse meg Stratégia & Rendszer teremtés, valamint HR – munkaerő toborzás, kiválasztás, megtartás rovatunkat Starksil Consulting Group – Acta Non Verba
|
