2 féle munkahelyi vezető van:
– Hagyományos és Operatív.
Minden munkahely és feladatkör más-más vezető típust kér.
A gond akkor van, ha “Forma-1 autót viszünk szántóföldre
v. traktort versenypályára”.

Jó vezető olyanokból lesz, akinek van 2025-ben Stratégiája:

1) Napi 8-12 h-ban neki mit kell csinálnia konkrétan?
2) Hogyan kell összetartania a csapatát?
(különböző jellemű és korú szakembereket)
3) Mit kell kommunikálnia – és – a valóságban is megcsinálnia?
4) Milyen feladatokat kell delegálnia és miket nem?
5) Hogyan tudja optimálizálni munkateljesítményt 8-12 h-ban?
6) Hogyan lehet csökkenteni így a jó munkaerő lemorzsolódását?

Ez egymásra épülő 6 önálló stratégia.
Bármelyik kimarad, “leomlik a kártyavár”.

Ezt sok cégnél csinálják közepesen jól.
Attól még, hogy 1 kolléga 8-10 éve jó szakember,
távolról sem biztos, hogy alkalmas vezetőnek.
“Nem jó a kapitány, elsüllyed a hajó”

Ezt bizony vastagon tanulni kell.
Partnereinknél gyakran kiderül, ezeken masszívan lehet javítani.
Különben a jó kollégák átmennek a konkurenciához.
A cég árbevétele lecsökken… a többit tudja.

Sok helyen kínálnak ezekre sokféle megoldást.
És van a – jó – megoldás.
Mi segítünk.

Good now gets Better
Starksil Csoport